SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN KARYAWAN FORKLIFT MENGGUNAKAN METODE ARAS (STUDI KASUS : PT. KHARISMA ESA UNGGUL)

Abstract

PT. Kharisma Esa Unggul merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penjualan material anding equipment. PT. Kharisma Esa Unggul memiliki banyak karyawan yang terdiri dari karyawan tetap, karywan forklift dan karyawan tidak tetap sehingga perlu dilakukan mutasi karyawan menjadi karyawan forklift yang dinilai berdasarkan kinerja dari karyawan dan layak dijadikan menjaadi karyawan forkift. Proses pemilihan dan penentuan karyawan forklift sangat penting untuk dilakukan untuk kesejahteraan karyawan selama bekerja. Namun sistem yang berjalan pada perusahaan masih bersifat semi komputerisasi khususnya dalam penentuan karyawan forklift, sehingga penentuan keputusan sangat sulit untuk ditentukan. Proses pemilihan karyawan forklift dilakukan secara manual dengan melakukan penilaian kinerja karyawan dari segi kehadiran, tanggung jawab, skill, prestasi dan disiplin sehingga nilai yang diperoleh oleh Human Resources Development (HRD) kurang akurat dan tidak efisien karena sering terjadi kesalahan dalam penentuan nilai dari forklift. Penilaian kinerja karyawan yang akan dipilih menjadi forklift merupakan hasil seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target, atau sasaran / kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.