Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/6739
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHARIANJA, ARIOS FRANATA-
dc.date.accessioned2025-04-10T01:25:22Z-
dc.date.available2025-04-10T01:25:22Z-
dc.date.issued2024-12-
dc.identifier.urihttp://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/6739-
dc.description.abstractTujuan dari peneitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Biaya Operasional Dalam Meningkatkan Laba Perusahaan Pada PT. Segar Berjaya Makmur dan bagaimana kendala dan Upaya yang dilakukan PT. Segar Berjaya Makmur dalam meningkatkan laba. Tekhnik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah tekhnik dokumentasi dan wawancara. Pada Penelitian ini tekhnis analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif. Hasil penelitian kualitatif ini menunjukkan biaya operasional mengalami peningkatan di hal ini disebabkan karena manajemen perusahaan kurang memperhatikan berbagai biaya yang muncul. PT. Segar Berjaya Makmur dalam meningkatkan laba perusahaan yaitu rendahnya penjualan sehingga pendapatan perusahaan menurun. PT. Segar Berjaya Makmur dalam masalah meningkatkan laba yaitu: pihak manajemen harus berusaha mengndalikan dan mengefesiensikan apa saja biaya yang dikeluarkan agar perusahaan dapat memaksimalkan keuntungan.en_US
dc.publisherUNIVERSITAS POTENSI UTAMAen_US
dc.subjectAnalisis Biaya Operasional Dalam Meningkatkan Laba Perusahaan Pada PT. Segar Berjaya Makmuren_US
dc.titleANALISIS BIAYA OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN PADA PT. SEGAR BERJAYA MAKMURen_US
dc.typeOtheren_US
Appears in Collections:Skripsi

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ABSTRAK.pdf86.64 kBUnknownView/Open
BAB I.pdf293.85 kBUnknownView/Open
BAB II.pdf335.72 kBUnknownView/Open
BAB III.pdf302.57 kBUnknownView/Open
BAB IV.pdf547.76 kBUnknownView/Open
BAB V.pdf87.43 kBUnknownView/Open
DAFTAR PUSTAKA.pdf202.54 kBUnknownView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.