Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/6805
Title: | PERANCANGAN STRATEGI KREATIF REBRANDING IDENTITAS VISUAL CV ANDALAN HUTAMA DALAM MENINGKATKAN BRAND AWARENESS |
Authors: | HUZALI, AHMAD EKOTITO TILASDHONI |
Keywords: | Rebranding, Identitas Visual, Strategi Kreatif, Brand Awareness |
Issue Date: | Dec-2024 |
Publisher: | UNIVERSITAS POTENSI UTAMA |
Abstract: | Memiliki identitas visual merupakan sesuatu yang wajib dimiliki oleh setiap perusahaan. Identitas visual dapat memberikan ciri khas sehingga klien dapat dengan mudah mengetahui tentang perusahaan. Skripsi ini membahas tentang strategi kreatif rebranding identitas visual CV. ANDALAN HUTAMA untuk meningkatkan brand awareness. CV. ANDALAN HUTAMA, sebagai perusahaan kontraktor yang bergerak di bidang infrastruktur, mengalami tantangan dalam memasarkan jasanya secara daring. Melalui perancangan ulang identitas visual, termasuk logo, kop surat, stempel, x-banner, buku nota, kemeja, stiker dan media promosi berupa komik, perusahaan bertujuan untuk memperluas jangkauan pasar dan memperkuat citra profesional. Penelitian ini menggunakan metode studi literatur, observasi dan wawancara untuk mengumpulkan data, serta menganalisis kebutuhan rebranding dengan pendekatan desain kreatif. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa rebranding melalui media visual dapat meningkatkan kesadaran merek dan menarik pelanggan baru. |
URI: | http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/6805 |
Appears in Collections: | Skripsi |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
ABSTRAK.pdf | 28.88 kB | Unknown | View/Open | |
BAB I.pdf | 97.59 kB | Unknown | View/Open | |
BAB II.pdf | 679.99 kB | Unknown | View/Open | |
BAB III.pdf | 1.9 MB | Unknown | View/Open | |
BAB IV.pdf | 1.64 MB | Unknown | View/Open | |
BAB V.pdf | 75.57 kB | Unknown | View/Open | |
DAFTAR KEPUSTAKAAN.pdf | 34.37 kB | Unknown | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.