Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/6704
Title: PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE DAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV MEDAN
Authors: WAHYUDI
Keywords: Leader Member Exchange, Perceived Organizational Support, dan Innovative Work Behavior
Issue Date: Dec-2024
Publisher: UNIVERSITAS POTENSI UTAMA
Abstract: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh leader member exchange terhadap innovative work behavior, untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh perceived organizational support terhadap innovative work behavior, dan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh leader member exchange dan perceived organizational support terhadap innovative work behavior pada PTPN IV Medan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PTPN IV Medan sebanyak 311 orang, sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 76 orang dengan menggunakan rumus slovin. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan angket. Hasil penelitian menunjukkan secara parsial leader member exchange memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behavior. Secara parsial perceived organizational support memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behavior. Secara simultan leader member exchange dan perceived organizational support memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PTPN IV Medan.
URI: http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/6704
Appears in Collections:Skripsi

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ABSTRAK.pdf7.71 kBUnknownView/Open
BAB I.pdf366.06 kBUnknownView/Open
BAB II.pdf346.47 kBUnknownView/Open
BAB III.pdf688.12 kBUnknownView/Open
BAB IV.pdf703.64 kBUnknownView/Open
BAB V.pdf183.43 kBUnknownView/Open
DAFTAR PUSTAKA.pdf129.51 kBUnknownView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.