Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/6867Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Jinan, Abwabul | - |
| dc.date.accessioned | 2026-08-05T01:25:22Z | - |
| dc.date.available | 2026-08-05T01:25:22Z | - |
| dc.date.issued | 2023-07 | - |
| dc.identifier.uri | http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/6867 | - |
| dc.description.abstract | Penilaian kinerja pegawai merupakan salah satu factor penunjang untuk meningkatkan kinerja suatu instansi. Setiap bagian memiliki pekerjaan yang menjadi tanggung jawab yang harus dipenuhi sebagai standar kinerja yang baik. Masalah yang terjadi adalah kinerja pegawai tidak semuanya terpenuhi dengan baik yang disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya lingkungan kerja, beban kerja, pemimpin, fasilitas dan bonus. Adapun atribut yang digunakan untuk mengukur kinerja pegawai yaitu, Kehadiran, Kewaspadaan, Taat Standar, Taat Aturan Etika. Penelitian ini menggunakan algoritma Fuzzy C-Means yang akan dibandingkan dengan algoritma C4.5. Hasil perbandingan algoritma Fuzzy C-Means dengan C4.5 diperoleh bahwa C.45 lebih unggul dengan nilai akurasi 89.3%; presisi 82.5% dan recall 82.8% dibandingkan dengan algoritma Fuzzy C-Means dengan akurasi 63.6%; presisi 45.5% dan recall 51.2%. | en_US |
| dc.publisher | UNIVERSITAS POTENSI UTAMA | en_US |
| dc.subject | Data Mining, Fuzzy C-Means, C4.5, Klasifikasi, Kinerja, Pegawai | en_US |
| dc.title | ANALISIS PERBANDINGAN ALGORITMA FUZZY C-MEANS DAN C4.5 UNTUK KLASIFIKASI KINERJA PEGAWAI DI YAYASAN PERGURUAN INDONESIA MEMBANGUN (YAPIM) | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| Appears in Collections: | Skripsi | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Abstrak.pdf | 7.27 kB | Unknown | View/Open | |
| BAB 1.pdf | 115.87 kB | Unknown | View/Open | |
| BAB II.pdf | 298.12 kB | Unknown | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.