Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/2110| Title: | SISTEM INFORMASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN CLEANING SERVICE PADA CV. SAPTA DARMA UTAMA MEDAN |
| Authors: | MASRIANA |
| Keywords: | pengambilan keputusan multiple criteria decision making TOPSIS solusi ideal positif |
| Issue Date: | Dec-2013 |
| Publisher: | Universitas Potensi Utama |
| Abstract: | Permasalahan pengambilan keputusan merupakan proses pencarian opsi terbaik dari seluruh alternative fisibel. Multiple criteria decision making merupakan bagian dari problem pengambilan keputusan yang relatif kompleks, yang mengikutsertakan beberapa orang pengambil keputusan, dengan sejumlah berhingga kriteria yang beragam yang harus dipertimbangkan, dan masing-masing kriteria itu memiliki nilai bobot tertentu, dengan tujuan untuk mendapatkan solusi optimal atas suatu permasalahan. Salah satu metode yang digunakan untuk menangani permasalahan ini, adalah Technique for Order Performance by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS). Konsep fundamental dari metode ini adalah penentukan jarak Euclide terpendek dari solusi ideal positif dan jarak Euclide terjauh dari solusi ideal negatif. Di akhir akan dilakukan studi kasus, yang dapat memperjelas penggunaan metode TOPSIS pada permasalahan multiple criteria decision making |
| URI: | http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/handle/123456789/2110 |
| Appears in Collections: | Skripsi |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| BAB II.pdf | 281.19 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open | |
| BAB III.pdf | 271.45 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open | |
| BAB IV.pdf | 537.47 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open | |
| BAB V.pdf | 85.22 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open | |
| DAFTAR PUSTAKA.pdf | 54.67 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open | |
| ABSTRAK.pdf | 5.4 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open | |
| BAB I.pdf | 154.67 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.






