Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/jspui/handle/123456789/377
Title: SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENILAIN HASIL KERJA SECURITY DI STMIK POTENSI UTAMA MENGGUNAKAN METODE AHP
Authors: SYAHPUTRA SIRAIT, ERWIN
Keywords: Security
Analitical Hierarchy Process
Produktivitas Kinerja
Issue Date: Dec-2014
Publisher: Universitas Potensi Utama
Abstract: Untuk meningkatkan produktivitas kinerja suatu instansi diperlukan sumber daya manusia yang mempunyai kompetensi tinggi karena keahlian atau kompetensi akan dapat mendukung peningkatan prestasi kerja security. Penilaian prestasi penting bagi setiap security dan berguna bagi perusahaan untuk menetapkan tindakan kebijaksanaan selanjutnya. Penilaian kinerja berarti para bawahan mendapat perhatian dari atasannya sehingga mendorong security semangat untuk bekerja, asalkan proses penilaian jujur dan objektif serta ada tindak lanjutnya. Metode yang dipakai dalam pengambilan keputusan untuk menilai kinerja security adalah Analitical Hierarchy Process ( AHP ) metode tersebut dipilih karena metode AHP merupakan suatu bentuk model pendukung keputusan dimana input utamanya menggunakan konsep dasar mencari penjumlahan terbobot. Penelitian dilakukan dengan mencari nilai bobot untuk setiap kriteria, kemudian dilakukan proses perangkingan yang akan menentukan alternatif yang optimal yaitu mengetahui hasil dari kinerja security yang akan dipertimbangkan oleh pengambil keputusan untuk memperoleh insentive dari atasan.
URI: http://repository.potensi-utama.ac.id/jspui/handle/123456789/377
Appears in Collections:Skripsi

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
BAB II.pdf211.07 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Bab III.pdf629.36 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
BAB IV.pdf762.58 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
BAB V.pdf85.92 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
DAFTAR PUSTAKA.pdf61.92 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
abstrak.pdf9.29 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Bab I.pdf156.5 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.